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立身以立學(xué)為先。為進(jìn)一步加強(qiáng)中層管理干部隊(duì)伍建設(shè)，提高中層管理干部素質(zhì)能力和履職水平，促進(jìn)公司整體經(jīng)營管理水平提升，此次會議上特邀寧波大學(xué)商學(xué)院工商管理系主任彭新敏教授開展“領(lǐng)導(dǎo)力提升”的講座。

彭新敏教授圍繞中層管理者的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，通過理論解析、案例推演與實(shí)務(wù)研討，帶領(lǐng)大家從認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)力、領(lǐng)導(dǎo)力的來源、如何培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力等方面尋找從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)變路徑，同時(shí)結(jié)合案例分析討論，激發(fā)學(xué)員思維，彌補(bǔ)自身短板，找到改進(jìn)問題的方法及措施。

 

彭新敏教授是寧波大學(xué)商學(xué)院工商管理一級學(xué)科帶頭人和一級學(xué)位點(diǎn)負(fù)責(zé)人，他深入探索研究企業(yè)創(chuàng)新和戰(zhàn)略管理領(lǐng)域，主持多項(xiàng)國家級科研項(xiàng)目，并擁有多年大型國企、上市公司中高層培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)。

下午，會議繼續(xù)舉行。首先由各業(yè)務(wù)版塊負(fù)責(zé)人做2022年上半年工作總結(jié)。

常務(wù)副總許春妹代表咨詢版塊做總結(jié)發(fā)言。2022年上半年咨詢業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)較快增長，三類業(yè)務(wù)齊頭并進(jìn)，人員結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。今后，咨詢版塊要堅(jiān)持打造核心競爭力，走“專而精”的路線，在業(yè)務(wù)上重點(diǎn)提升專業(yè)能力和工作效率，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上重點(diǎn)提升管理能力。

 

副總經(jīng)理羅曉峰代表項(xiàng)目管理版塊做總結(jié)發(fā)言。項(xiàng)目管理部上半年實(shí)現(xiàn)了人員效率的最大化，承接業(yè)務(wù)類型多樣化，建立了強(qiáng)有力的項(xiàng)目全咨管理團(tuán)隊(duì)。今后，更要優(yōu)化項(xiàng)目管理人員組織架構(gòu)，提升項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的能力水平，做到“精前端，強(qiáng)后臺”，統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

副總經(jīng)理應(yīng)旭雄代表招標(biāo)代理版塊做總結(jié)發(fā)言。招標(biāo)代理部門整體在工作態(tài)度、工作能力、經(jīng)營能力上都有所提升，下半年部門的工作重點(diǎn)是提高業(yè)務(wù)水平、經(jīng)營能力，加強(qiáng)內(nèi)部管理和人員梯隊(duì)建設(shè)。

總工程師裘茹萍代表造價(jià)版塊做總結(jié)發(fā)言。她分析了業(yè)務(wù)中的重難點(diǎn)和痛點(diǎn)問題，提出要有效培養(yǎng)人才，充分發(fā)揮公司造價(jià)業(yè)務(wù)的競爭優(yōu)勢，積極參與行業(yè)協(xié)會活動，全面提升行業(yè)影響力。

會上，研究院執(zhí)行院長毛文曲、城鎮(zhèn)發(fā)展研究中心副主任李曉林、造價(jià)二部經(jīng)理周鋒、招標(biāo)代理部經(jīng)理周文淵、項(xiàng)目管理片區(qū)經(jīng)理葛學(xué)勤等優(yōu)秀代表就管理思路進(jìn)行了交流。他們結(jié)合自身部門管理實(shí)踐，圍繞公司目標(biāo)達(dá)成、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和效率提升，分享了動態(tài)管理思路，幫助員工明確自身定位，以身作則，抓重點(diǎn)、善授權(quán)，搭建合理的梯隊(duì)架構(gòu)，人崗適配、知人善任，設(shè)立完善的激勵機(jī)制等管理舉措。

 

最后，公司總經(jīng)理朱吉明作總結(jié)發(fā)言。他表示，2022年上半年，在外部市場形勢嚴(yán)峻的情況下，公司業(yè)務(wù)逆市上揚(yáng)，較2021年同期仍有所增長，對各部門在上半年做出的努力和取得的成績予以肯定。就做好下半年重點(diǎn)工作，他提出三個(gè)方面要求：

一要充分認(rèn)清嚴(yán)峻市場形勢。面對全球經(jīng)濟(jì)下行趨勢明顯、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長壓力增大、房地產(chǎn)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)陡增等不利因素，公司上下要充分認(rèn)識到我們所在行業(yè)受到的巨大沖擊，要保持高度清醒與警覺，迎難而上、主動作為，加強(qiáng)研究能力，加強(qiáng)自我驅(qū)動，提升專業(yè)能力。

二要重視管理。我們提出2022年為“管理提升年”，這是公司發(fā)展到當(dāng)前階段的需要，也是長久發(fā)展的保障。我們近兩年實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)外拓、人員增加以及服務(wù)體系的完善，在當(dāng)前階段更要認(rèn)識到管理的重要性，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，要選對人、用對人，要提升管理人員的能力，為日后更好、更快地發(fā)展打造堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)！

三要正確認(rèn)識各業(yè)務(wù)版塊的關(guān)系。對于公司的全過程咨詢業(yè)務(wù)，各業(yè)務(wù)版塊要從全咨的角度提供咨詢，與其他業(yè)務(wù)版塊相互銜接、有效管控，充分發(fā)揮全過程咨詢的優(yōu)勢。

本次會議簡單高效，務(wù)實(shí)聚焦，全面總結(jié)了2022年上半年度工作成果，進(jìn)一步明確了管理思路和工作目標(biāo)，為沖刺2022年各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。萬里咨詢·未來研究院會以時(shí)不我待的緊迫感、只爭朝夕的精氣神、舍我其誰的責(zé)任心，強(qiáng)管理、提效益、創(chuàng)佳績，逆勢前行，開創(chuàng)新局。