從制造業(yè)主輔分離看寧波服務(wù)業(yè)發(fā)展新路徑
發(fā)布時間:2023-01-16 點擊量:229 
圖1 寧波實施制造業(yè)主輔分離的必要性
一、制造業(yè)主輔分離的概念
制造業(yè)主輔分離是指將制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部的原料采購、研發(fā)設(shè)計、咨詢管理、物流運輸、品牌運營、產(chǎn)品銷售、設(shè)備安裝、售后維修、檢驗檢測等非核心、輔助性環(huán)節(jié)從其主營業(yè)務(wù)中分離出來,實現(xiàn)企業(yè)在不同產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)分割和專業(yè)經(jīng)營,做大做強主業(yè)生產(chǎn)。

圖2 主輔分離的兩種主要形式
二、經(jīng)驗借鑒
國內(nèi)外制造業(yè)主輔分離在發(fā)展階段、服務(wù)環(huán)節(jié)、政策體系等方面存在顯著差異。國外發(fā)達經(jīng)濟體經(jīng)過長時間經(jīng)驗積累,已進入發(fā)展成熟階段,聚焦研發(fā)設(shè)計等高附加值環(huán)節(jié),政策體系完善;而中國正處于起步期,以物流等低附加值環(huán)節(jié)為主,政策體系有待完善。
(一)國外
20世紀50年代起,由于專業(yè)化分工和服務(wù)外包的深入發(fā)展,美、英、德、日等成熟工業(yè)化國家都經(jīng)歷了服務(wù)環(huán)節(jié)從內(nèi)部化到市場化并逐漸擴張的發(fā)展階段,并隨著與制造業(yè)之間的分離而自立為現(xiàn)代服務(wù)業(yè)部門。
表1 發(fā)達國家生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)在生產(chǎn)系統(tǒng)中角色的演進歷程
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20世紀50年代前 |
20世紀50-70年代 |
20世紀70-90年代 |
20世紀90年代至今 |
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萌芽期 配合功能 (“輔助”作用) |
雛形期 管理功能 (“潤滑”作用) |
剝離期 促進功能 (“生產(chǎn)力”作用) |
產(chǎn)業(yè)化期 戰(zhàn)略功能 (“推進器”作用) |
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商業(yè) 交通 金融保險 房地產(chǎn) |
財務(wù) 總量控制 存貨管理 證券交易 |
管理咨詢 營銷咨詢 咨詢工程 商業(yè)銀行 房地產(chǎn) |
通信與信息科技 研發(fā)設(shè)計 供應(yīng)鏈管理 金融中介 國際性項目融資 |
資料來源:《發(fā)達國家生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)與制造業(yè)互動發(fā)展研究》宋晗菲
1.美國
美國重點突出高科技產(chǎn)業(yè)和信息產(chǎn)業(yè),在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)區(qū)和新興產(chǎn)業(yè)區(qū)積極打造生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)集聚區(qū),如在硅谷扶持研發(fā)、設(shè)計、中介服務(wù)業(yè)等生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)企業(yè)。
2.日本
如20世紀80年代,日本政府提出了由“貿(mào)易立國”向“技術(shù)立國”轉(zhuǎn)變的發(fā)展戰(zhàn)略,東京充分發(fā)揮人才和科研優(yōu)勢,重點發(fā)展知識密集型的“高精尖”工業(yè),并將“批量生產(chǎn)型工廠”改造成為“新產(chǎn)品研究開發(fā)型工廠”,深化制造企業(yè)價值鏈的專業(yè)化分工,加大中間環(huán)節(jié)如研發(fā)設(shè)計、物流運輸倉儲、管理咨詢等的專業(yè)化分工程度,使工業(yè)逐步向服務(wù)業(yè)延伸。
表2 企業(yè)剝離服務(wù)環(huán)節(jié)案例
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企業(yè) |
做法 |
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日本豐田汽車 |
日本豐田汽車公司最早提出了生產(chǎn)JIT( Just In Time) 的一體化剝離物流模式,通過按訂單準確計劃、準確生產(chǎn),剝離一切無效作業(yè)與浪費的生產(chǎn)物流管理,通過集約化管理達到成本節(jié)約化。 |
3.英國
英國主要采取解除公司注冊壁壘,開放資本市場拓展企業(yè)融資渠道,政府提供咨詢服務(wù)并對企業(yè)發(fā)展進行指導、發(fā)展教育和職業(yè)培訓提升勞動者從業(yè)能力等四方面的措施。
4.意大利
意大利制造企業(yè)以中小企業(yè)為主,通常負責一般性的生產(chǎn)經(jīng)營活動,生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)則主要交予專業(yè)性的服務(wù)機構(gòu)。政府主要從完善金融服務(wù)體系、中介服務(wù)、教育培訓等方面推進生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的集群發(fā)展。如,有專門的中小企業(yè)銀行為中小企業(yè)剝離服務(wù)提供信貸支持與低息貸款,同時政府也設(shè)立了專項基金用于中小企業(yè)的創(chuàng)新與研發(fā)支持。
(二)國內(nèi)
近年來,國內(nèi)已有2個省份、5座城市發(fā)布了關(guān)于制造業(yè)主輔分離的專項政策,各地主要從培育重點企業(yè)、推動項目建設(shè)、建設(shè)公共服務(wù)平臺、加大財稅扶持力度等方面給予支持,重點支持物流倉儲、科技研發(fā)、工業(yè)設(shè)計等服務(wù)環(huán)節(jié)。
表3 地方政策中主輔分離重點支持環(huán)節(jié)
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省份 |
文件名稱 |
重點支持環(huán)節(jié) |
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福建省 |
《關(guān)于加快推進主輔分離積極發(fā)展服務(wù)型制造的若干意見》 |
科技研發(fā)、物流運輸、工業(yè)設(shè)計、分離服務(wù)外包 |
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四川省 |
《關(guān)于推動四川省制造業(yè)主輔分離促進生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)發(fā)展的實施意見》 |
科技研發(fā)、現(xiàn)代物流、貿(mào)易營銷、設(shè)計策劃、專業(yè)配套服務(wù)、資產(chǎn)管理 |
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城市 |
文件名稱 |
重點支持環(huán)節(jié) |
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平湖市 |
《推進主輔分離積極培育服務(wù)型制造企業(yè)實施意見的通知》 |
檢驗檢測、原材料采購、產(chǎn)品銷售、國際貿(mào)易、售后服務(wù)、安裝服務(wù)、物業(yè)管理、后勤保障、設(shè)計、咨詢、策劃、廣告、工業(yè)創(chuàng)意、倉儲、運輸、大數(shù)據(jù)、云計算、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺業(yè)務(wù) |
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泉州市 |
《關(guān)于印發(fā)穩(wěn)步推進主輔分離積極發(fā)展服務(wù)型制造實施意見及配套措施的通知》 |
供應(yīng)鏈管理、倉儲物流、工業(yè)設(shè)計研發(fā) |
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福州市 |
《關(guān)于加快推進制造業(yè)主輔分離積極發(fā)展服務(wù)型制造的實施方案》 |
科技研發(fā)、物流運輸、工業(yè)設(shè)計 |
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石嘴山市 |
《工業(yè)企業(yè)主輔分離試點工作實施方案》 |
研發(fā)設(shè)計、物流運輸、檢驗檢測認證、貿(mào)易營銷、人力資源培訓 |
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仙桃市 |
《關(guān)于推進主輔分離積極發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的實施意見》 |
科技研發(fā)、現(xiàn)代物流、貿(mào)易營銷、專業(yè)配套、設(shè)計策劃 |
從現(xiàn)實發(fā)展來看,隨著中國企業(yè)面臨的市場需求日益多樣化,競爭強度也越來越高,追求專業(yè)化而并非范圍經(jīng)濟,成為企業(yè)普遍的戰(zhàn)略選擇,制造企業(yè)的內(nèi)部活動開始出現(xiàn)外部化趨勢。
表4 企業(yè)剝離服務(wù)環(huán)節(jié)案例
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企業(yè) |
做法 |
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青島啤酒 |
將物流服務(wù)從主業(yè)中剝離,通過招商局物流這一專業(yè)物流公司改善供應(yīng)鏈運行效率。青島啤酒與招商局物流的合作實現(xiàn)了制造商、物流商和行業(yè)進步的三贏效果。 |
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遠大集團 |
將建筑幕墻產(chǎn)品的檢驗檢測職能與主體業(yè)務(wù)剝離,成立幕墻產(chǎn)品檢驗檢測中心。 |
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三一重裝 |
將營銷環(huán)節(jié)剝離出去成立獨立公司。 |
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藥明康德 |
將新藥研發(fā)環(huán)節(jié)單獨剝離出來,為制藥企業(yè)的藥物研發(fā)提供專業(yè)化外包服務(wù)。 |
三、阻礙制造業(yè)主輔分離的主要因素
近年來寧波對主輔分離愈加重視但進展緩慢,制造企業(yè)剝離服務(wù)環(huán)節(jié)的意愿不強、動力不足,工作推進仍存在諸多障礙,主要表現(xiàn)在以下三個方面:
(一)從企業(yè)自身因素來看,擔心主輔分離增加經(jīng)營成本
一是增加稅費負擔。主輔業(yè)分離后,交易費用由同企業(yè)部門之間的成本轉(zhuǎn)變?yōu)椴煌髽I(yè)之間的業(yè)務(wù)往來,從不需要繳稅轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧櫤怂?,生產(chǎn)企業(yè)稅費負擔明顯加重。若將部分增值稅業(yè)務(wù)分離,導致分離部分產(chǎn)品無法取得增值稅發(fā)票,增值稅較難抵扣,不利于企業(yè)開展業(yè)務(wù)。同時,以印花稅為例,發(fā)包方、承包方、分包方均需就同一項業(yè)務(wù)繳納稅款,出現(xiàn)重復納稅的問題。
二是減少稅收優(yōu)惠。認定為高新技術(shù)企業(yè)享受按15%征收企業(yè)所得稅,剝離后新設(shè)立的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)企業(yè)則較難達到高新技術(shù)企業(yè)認定標準,企業(yè)所得稅增至25%。
三是增加用地成本。服務(wù)業(yè)用地標準和用地價格均高于工業(yè)企業(yè),商辦用地成本至少是工業(yè)用地的3-4倍,且取得用地資格需要充足的固定資產(chǎn)作為抵押。
(二)從市場方面因素來看,剝離服務(wù)環(huán)節(jié)的市場化程度不足
一是服務(wù)外包存在市場風險。受制于市場機制不健全,法律法規(guī)不完善,市場監(jiān)管不到位等因素影響,企業(yè)將面臨不能履約、商業(yè)機密泄露的風險。
二是融資困難。大多數(shù)剝離后的服務(wù)企業(yè)注冊資本規(guī)模小、固定資產(chǎn)投入少,較難以無形資產(chǎn)獲取銀行間接融資,而直接融資渠道在寧波市場還未發(fā)展成熟,企業(yè)資金主要通過內(nèi)源性融資獲取,資金規(guī)模較難滿足企業(yè)發(fā)展需求。
三是市場準入壁壘較高。企業(yè)注冊要求較高,且政策流程中采取前置性審批,造成審批流程繁瑣、時間較長,這在物流、咨詢等行業(yè)較為普遍,可能導致企業(yè)錯失市場機會。制造企業(yè)享有的相關(guān)資質(zhì)無法延續(xù)至新企業(yè),間接推高新企業(yè)成本。
(三)從人員流動因素來看,人員分流安置與高層次人才引進較難解決
一是人員分流安置問題。剝離人員薪資較難達到剝離前的水平,人員抵觸情緒較大;企業(yè)可能面臨相關(guān)或相近行業(yè)整合的問題,富余人員安置也是一個難題。
二是高端專業(yè)人才稀缺。人才供給結(jié)構(gòu)不盡合理,如工業(yè)設(shè)計、系統(tǒng)設(shè)計、航運金融等高端服務(wù)人才尤為缺乏。高校設(shè)置相關(guān)專業(yè)數(shù)量較少,專業(yè)化程度較低,專業(yè)人才供給數(shù)量跟不上市場快速發(fā)展的需求。
四、對策建議
從國內(nèi)外發(fā)展經(jīng)驗來看,制造業(yè)主輔分離的順序是從較為簡單的,容易剝離的環(huán)節(jié)開始逐步向復雜的、較難剝離的環(huán)節(jié)延伸,如從現(xiàn)代物流、教育培訓、融資租賃、檢驗檢測、專業(yè)維修與售后服務(wù)等開始,待市場發(fā)展具有一定基礎(chǔ)后,再重點剝離科技服務(wù)、電子商務(wù)與信息服務(wù)等人力資本和技術(shù)密集型的生產(chǎn)性服務(wù)。
主輔分離不是簡單地將企業(yè)“一分為二”,而是一個分離、融合、發(fā)展的綜合過程。主輔分離的目的在于發(fā)展服務(wù)業(yè),提升制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)效率。因而,落腳點應(yīng)聚焦于如何使主輔分離有效率地推進,針對當前存在的堵點和障礙,為進一步促進寧波制造業(yè)主輔分離,還需科學構(gòu)建保障體系,創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境。
一是加大重點服務(wù)環(huán)節(jié)剝離支持。比如對剝離出的科技服務(wù)企業(yè),在其科技研發(fā)、信息服務(wù)、軟件外包服務(wù)等高科技項目,予以優(yōu)先享受科技創(chuàng)新資金、軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金、中小企業(yè)信用擔保等政策扶持。對于符合國家支持的高科技領(lǐng)域剝離服務(wù)企業(yè),按照規(guī)定認定為高新技術(shù)企業(yè),享受稅收等相關(guān)優(yōu)惠政策。
二是完善財稅支持。以制造業(yè)和生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)集聚區(qū)為關(guān)鍵切入點,選擇技術(shù)含量高、市場前景好、代表性強的企業(yè)進行剝離試點。對剝離后新設(shè)立服務(wù)企業(yè)給予一定比例的資金扶持。對高新技術(shù)企業(yè)剝離的服務(wù)企業(yè),在3-5年內(nèi)同等享受高新技術(shù)企業(yè)優(yōu)惠政策。加大對固定資產(chǎn)加速折舊、部分投資抵免等減少稅基的事前優(yōu)惠。
三是加大投融資支持。推動商業(yè)銀行貸款額度向剝離企業(yè)傾斜,鼓勵對剝離服務(wù)企業(yè)提供特別貸款扶持,并對商業(yè)銀行給予獎勵。依托產(chǎn)業(yè)園區(qū),推進剝離企業(yè)發(fā)展聯(lián)合信用擔保,鼓勵開展跨區(qū)域擔保業(yè)務(wù)。探索設(shè)立發(fā)展基金和風險補償基金,對剝離企業(yè)貸款給予相應(yīng)補貼。
四是加大人才引進。探索建立人員梯度分流與安置辦法,對于分離后自謀職業(yè)或者自主創(chuàng)業(yè)的人員給予相應(yīng)的補貼,激發(fā)原有制造業(yè)企業(yè)人員分流的積極性和主動性。針對不同行業(yè)類型從業(yè)人員特點,開展多層次、多形式的崗位職業(yè)培訓,適當提高職業(yè)資格培訓和崗前培訓補貼標準。
五是放寬準入條件。針對不同服務(wù)類型和行業(yè)要求,適當降低剝離企業(yè)以知識產(chǎn)權(quán)等非貨幣財產(chǎn)出資比例,放寬剝離企業(yè)注冊資本最低限額。在用地方面,將剝離企業(yè)所在重點領(lǐng)域用地納入各級政府的優(yōu)先范圍。研究探索將剝離企業(yè)用地價格與工業(yè)用地價格逐步并軌的辦法。
六是探索多種分離模式。遵循從小到大、由易到難的分離原則,分離后是否需要與同行業(yè)其他企業(yè)進行整合,或者進行服務(wù)外包需要根據(jù)行業(yè)復雜程度而定。如信息產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品成本較高、市場風險較大,生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)涉及生產(chǎn)環(huán)節(jié)、研究主體較多,單個企業(yè)無法獨立完成,需與同類企業(yè)進行合并發(fā)展,提高規(guī)模效益,提升服務(wù)能力。
表5 企業(yè)剝離服務(wù)模式
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序號 |
模式 |
內(nèi)容 |
適用企業(yè) |
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1 |
分離分散 分步整合 |
積極培育和扶持一批經(jīng)篩選后的重點剝離服務(wù),待生產(chǎn)性服務(wù)具備自我發(fā)展基礎(chǔ)時從企業(yè)分離,然后和相關(guān)生產(chǎn)性服務(wù)企業(yè)進行整合。 |
生產(chǎn)性服務(wù)基礎(chǔ)較差,復雜程度較高的企業(yè)。 |
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2 |
整體分離 分步整合 |
將生產(chǎn)性服務(wù)實現(xiàn)一次性整體分離,經(jīng)適度培育,再根據(jù)行業(yè)特點和專業(yè)化程度,通過多次重組實現(xiàn)整合目標。 |
— |
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3 |
整體分離 整體整合 |
生產(chǎn)性服務(wù)整體分離后,新設(shè)立的企業(yè)不需要與其他企業(yè)進行整合。 |
生產(chǎn)性服務(wù)基礎(chǔ)較好,生產(chǎn)性服務(wù)產(chǎn)品不復雜的企業(yè)。 |
資料來源:《制造業(yè)企業(yè)剝離生產(chǎn)性服務(wù)對策研究》張樂才
參考文獻
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