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新聞動(dòng)態(tài)

未來社區(qū)試點(diǎn)項(xiàng)目全過程工程咨詢的幾個(gè)痛點(diǎn)問題及對(duì)策建議

 未來社區(qū)是浙江省委、省政府貫徹落實(shí)黨中央決策部署,加快推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展、創(chuàng)造高品質(zhì)生活的新平臺(tái),其試點(diǎn)建設(shè)過程中鼓勵(lì)委托第三方提供全過程工程咨詢服務(wù),鼓勵(lì)采用總承包方式進(jìn)行工程建設(shè)。隨著前二批試點(diǎn)相繼進(jìn)入實(shí)施階段,試點(diǎn)項(xiàng)目的全過程工程咨詢也相繼啟動(dòng),本文依據(jù)《浙江省未來社區(qū)試點(diǎn)建設(shè)全過程工程咨詢服務(wù)指南(試行)》(浙發(fā)改辦基綜〔202030號(hào))(以下簡(jiǎn)稱《指南》),結(jié)合對(duì)未來社區(qū)試點(diǎn)建設(shè)的思考和全過程工程咨詢(以下簡(jiǎn)稱“全咨”)的實(shí)踐,就當(dāng)前各方比較關(guān)注的幾個(gè)痛點(diǎn)問題進(jìn)行分析并提出相關(guān)建議。

痛點(diǎn)1:全咨該由誰(shuí)委托?

根據(jù)《指南》第五條(委托方)試點(diǎn)全咨服務(wù)的委托方,應(yīng)為試點(diǎn)社區(qū)的實(shí)施主體。本指南所稱的實(shí)施主體,由縣(市、區(qū))政府或設(shè)區(qū)市政府派出的開發(fā)區(qū)(新區(qū))管委會(huì)指定明確。

根據(jù)《浙江省未來社區(qū)試點(diǎn)建設(shè)管理辦法(試行)》(浙發(fā)改基綜〔2020195號(hào))(以下簡(jiǎn)稱《管理辦法》)第三條:試點(diǎn)所在縣(市、區(qū))政府或設(shè)區(qū)市政府派出的開發(fā)區(qū)(新區(qū))管委會(huì)為建設(shè)主體。建設(shè)主體應(yīng)當(dāng)明確實(shí)施主體具體負(fù)責(zé)試點(diǎn)建設(shè)過程中申報(bào)方案和實(shí)施方案編制、有關(guān)前期手續(xù)辦理等工作。

從第一批試點(diǎn)項(xiàng)目的實(shí)際來看,實(shí)施主體一般是當(dāng)?shù)卣付ǖ膰?guó)資公司或建設(shè)平臺(tái)公司,因此,未來社區(qū)試點(diǎn)項(xiàng)目的全過程工程咨詢一般由國(guó)資或平臺(tái)公司負(fù)責(zé)委托。

痛點(diǎn)2:全咨具體該委托什么內(nèi)容?

根據(jù)《指南》第十條按照不同建設(shè)內(nèi)容賦碼情況,試點(diǎn)可由一個(gè)或若干個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目(以下簡(jiǎn)稱賦碼項(xiàng)目)組成。試點(diǎn)全咨服務(wù)針對(duì)試點(diǎn)項(xiàng)目特點(diǎn),采用“1+N+X”方式組織。

其中:“1”為綜合性咨詢服務(wù),貫穿試點(diǎn)建設(shè)全周期并覆蓋全部賦碼項(xiàng)目,是未來社區(qū)試點(diǎn)建設(shè)的核心咨詢服務(wù),具體包括試點(diǎn)選址咨詢、場(chǎng)景系統(tǒng)咨詢、資金平衡咨詢、技術(shù)體系管理咨詢、實(shí)施方案管理、土地供給與履約監(jiān)管咨詢、運(yùn)營(yíng)管理與評(píng)估考核咨詢。

“N”前期專項(xiàng)咨詢,是在土地供應(yīng)前對(duì)綜合性咨詢起到補(bǔ)充與支撐作用的各類相關(guān)專項(xiàng)咨詢服務(wù)事項(xiàng)總和,包括但不限于征遷方案咨詢、申報(bào)方案編制咨詢、規(guī)劃研究咨詢、專項(xiàng)政策研究咨詢、項(xiàng)目融資咨詢、項(xiàng)目可行性研究咨詢、建設(shè)條件單項(xiàng)咨詢等內(nèi)容。

“X”工程建設(shè)專項(xiàng)咨詢,是土地供應(yīng)后試點(diǎn)建設(shè)涉及的單個(gè)賦碼項(xiàng)目各類工程建設(shè)專項(xiàng)咨詢服務(wù)事項(xiàng)總和,包括但不限于項(xiàng)目報(bào)審咨詢、工程勘察咨詢、工程設(shè)計(jì)咨詢、招標(biāo)(采購(gòu))咨詢、工程造價(jià)咨詢、工程監(jiān)理與施工項(xiàng)目管理等內(nèi)容。

根據(jù)《指南》第十一條試點(diǎn)全咨服務(wù)應(yīng)包含綜合性咨詢的全部?jī)?nèi)容,以及按需在菜單式前期專項(xiàng)咨詢工程建設(shè)專項(xiàng)咨詢服務(wù)事項(xiàng)中選擇有關(guān)內(nèi)容。

從試點(diǎn)情況來看,建設(shè)用地單位主要存在二種,一種用地采取整體出讓的,建設(shè)用地單位為單一主體;另一種用地存在劃撥、出讓等多種情形的,建設(shè)用地單位存在多用地主體。

針對(duì)第一種情況,宜采取1”或者“1+N”的方式,因?yàn)檎w出讓后,涉及項(xiàng)目報(bào)審、勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)、造價(jià)、監(jiān)理等由建設(shè)用地單位負(fù)責(zé)委托更符合現(xiàn)行工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際。

針對(duì)第二種情況,可采取1+N+X”的方式,“1”和“N”的內(nèi)容同上,“X”宜為劃撥用地部分的勘察、設(shè)計(jì)、造價(jià)、招標(biāo)、監(jiān)理等工程咨詢服務(wù),出讓部分根據(jù)實(shí)際由建設(shè)用地單位決定。

從文件內(nèi)容也可以看出,前期專項(xiàng)咨詢(即N”)突出土地供應(yīng)前,工程建設(shè)專項(xiàng)咨詢(即“X”)更突出土地供應(yīng)后,因此全咨委托內(nèi)容的選擇可以基于以上原則,這也符合政策文件精神。

痛點(diǎn)3:全咨該什么時(shí)候委托?

根據(jù)《指南》第七條試點(diǎn)全咨單位宜在試點(diǎn)申報(bào)階段明確,最遲應(yīng)在實(shí)施方案編制前予以確定。

從實(shí)際工作來看,盡管全過程工程咨詢的前期專項(xiàng)咨詢中也包含了申報(bào)方案編制咨詢,但在試點(diǎn)申報(bào)階段選擇全咨有以下兩點(diǎn)困難,一是既然是申報(bào)階段,是否納入試點(diǎn)建設(shè)還存在不確定性;二是申報(bào)階段項(xiàng)目的規(guī)劃單元、實(shí)施單元尚未明確,具體的建設(shè)內(nèi)容和投資均不確定,如果此時(shí)明確全咨單位,取費(fèi)難以確定。

基于以上分析,全咨單位的委托宜在試點(diǎn)名單正式公布、試點(diǎn)全面啟動(dòng)時(shí)進(jìn)行全咨單位的選擇,即在試點(diǎn)名單公布后,實(shí)施方案啟動(dòng)編制前確定較為適宜。

痛點(diǎn)4:全咨該采取什么方式委托?

根據(jù)《指南》第七條全咨單位允許依法采用公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)方式,通過評(píng)定分離辦法選擇。

未來社區(qū)試點(diǎn)項(xiàng)目是個(gè)新生事物,且其全過程工程咨詢和政府投資項(xiàng)目的全過程工程咨詢存在較大的差異,當(dāng)前承擔(dān)一般政府投資項(xiàng)目全咨的監(jiān)理、造價(jià)等單位均缺乏相應(yīng)的研究經(jīng)驗(yàn),因此,采取邀請(qǐng)招標(biāo)的方式更適合當(dāng)前實(shí)際。從目前試點(diǎn)項(xiàng)目來看,基本也采取了邀請(qǐng)招標(biāo)的方式。

鑒于未來社區(qū)試點(diǎn)前期的參與主體主要以大型的勘察設(shè)計(jì)企業(yè)和少部分工程咨詢單位為主,因此邀請(qǐng)招標(biāo)的范圍適宜以未來社區(qū)研究中心成員單位或具有豐富政府投資項(xiàng)目全過程工程咨詢經(jīng)驗(yàn)且參與未來社區(qū)試點(diǎn)研究的單位,通過邀請(qǐng)招標(biāo),采取評(píng)定分離的辦法予以確定。

未來社區(qū)試點(diǎn)項(xiàng)目全過程工程咨詢要結(jié)合各個(gè)社區(qū)的創(chuàng)建特色,量身定制全過程工程咨詢的咨詢服務(wù)大綱,因此在單位選擇過程中應(yīng)注重全咨單位針對(duì)特色場(chǎng)景落實(shí)提出的方案以及優(yōu)化建議。針對(duì)實(shí)施“評(píng)定分離”模式,可以參照《寧波市工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)實(shí)施“評(píng)定分離”辦法指導(dǎo)規(guī)則》。

痛點(diǎn)5:對(duì)全咨單位及負(fù)責(zé)人有什么要求?

根據(jù)《指南》第六條:試點(diǎn)全咨服務(wù)的受托方(以下簡(jiǎn)稱全咨單位)是試點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的第三方技術(shù)支持機(jī)構(gòu),為實(shí)施主體試點(diǎn)建設(shè)提供全過程工程咨詢服務(wù),滿足《管理辦法》第八條所明確的程序需要。

全咨單位,由與委托服務(wù)內(nèi)容相適應(yīng)的工程咨詢甲級(jí)資信咨詢單位承擔(dān),其中涉及工程勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、造價(jià)等咨詢業(yè)務(wù)的,還應(yīng)同時(shí)具備國(guó)家現(xiàn)行法律法規(guī)規(guī)定的相應(yīng)資質(zhì);可以是獨(dú)立法人單位或其聯(lián)合體,若采用聯(lián)合體方式,聯(lián)合體成員不得超過2

根據(jù)《指南》第九條全咨單位應(yīng)委派能全面履行咨詢服務(wù)合同要求職責(zé)、具備相關(guān)資格和能力的專業(yè)人員擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人原則上應(yīng)具備副高及以上職稱,并同時(shí)具備國(guó)家注冊(cè)咨詢師(投資)、國(guó)家注冊(cè)城市規(guī)劃師、國(guó)家一級(jí)注冊(cè)建筑師其中一項(xiàng)執(zhí)業(yè)資格。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)組建試點(diǎn)全咨服務(wù)的相應(yīng)機(jī)構(gòu),選派符合相關(guān)咨詢服務(wù)職業(yè)資格或業(yè)務(wù)能力要求的專業(yè)人員開展工作;負(fù)責(zé)制定相應(yīng)的項(xiàng)目咨詢管理制度、工作流程、目標(biāo)體系,并負(fù)責(zé)把關(guān)各階段各環(huán)節(jié)咨詢成果;組織或參與試點(diǎn)各階段重大決策,在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行任務(wù)決定、利益分配和資源使用。

根據(jù)上述對(duì)未來社區(qū)試點(diǎn)項(xiàng)目全過程工程咨詢服務(wù)內(nèi)容的分析,采取1”或者“1+N”方式的,除要求具備工程咨詢甲級(jí)資信外,還可要求同時(shí)具備相應(yīng)設(shè)計(jì)資質(zhì),具體可根據(jù)項(xiàng)目需要;采取1+N+X”模式的,除了上述要求外,全資單位還應(yīng)具備法律法規(guī)規(guī)定的造價(jià)、監(jiān)理等相應(yīng)資質(zhì),或采取聯(lián)合體的方式來承擔(dān)。

從對(duì)負(fù)責(zé)人的要求看,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)由具備副高及以上職稱,并同時(shí)具備注冊(cè)咨詢師(投資)、國(guó)家注冊(cè)城市規(guī)劃師、國(guó)家一級(jí)注冊(cè)建筑師等其中一項(xiàng)職業(yè)資格的專業(yè)人員承擔(dān)。除指南上述要求外,還可要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人具備一般項(xiàng)目全過程工程咨詢的經(jīng)驗(yàn)。

痛點(diǎn)6:實(shí)施方案該由誰(shuí)來編制,其與全咨單位的關(guān)系如何?

根據(jù)《管理辦法》第六條:實(shí)施方案由實(shí)施主體負(fù)責(zé)編制。試點(diǎn)名單公布后,原則上規(guī)劃新建類試點(diǎn)半年內(nèi)完成實(shí)施方案編制和評(píng)審,改造更新類試點(diǎn)考慮拆遷安置進(jìn)度等因素,1年內(nèi)完成實(shí)施方案編制和評(píng)審。

根據(jù)《指南》第三章綜合性咨詢第十二條(五)實(shí)施方案管理(1):按照試點(diǎn)建設(shè)實(shí)施方案編制有關(guān)要求,制定實(shí)施方案任務(wù)書,協(xié)助委托方開展實(shí)施方案編制單位選擇,并指導(dǎo)編制過程中的答疑;對(duì)各階段實(shí)施方案成果開展評(píng)估,協(xié)助委托方?jīng)Q策;組織縣(市、區(qū))實(shí)施方案審查,并協(xié)助委托方完成實(shí)施方案的省、市兩級(jí)評(píng)審、修改、備案等工作。

從以上文件內(nèi)容可以看出,實(shí)施方案編制由實(shí)施主體負(fù)責(zé),具體由實(shí)施主體委托第三方來進(jìn)行編制。針對(duì)未來社區(qū)項(xiàng)目涉及建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、技術(shù)以及數(shù)字化等綜合性問題,實(shí)施方案的編制單位宜選擇具有大型綜合開發(fā)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)企業(yè)或者聯(lián)合體來承擔(dān),以提高實(shí)施方案的可操作性。

全咨單位和實(shí)施方案編制單位是不是可以為一家單位,從《指南》關(guān)于實(shí)施方案管理的內(nèi)容來看,二者應(yīng)該是分開的,但也并未完全禁止二者一體即由一家單位承擔(dān)的情況。此類問題在之前關(guān)于一般項(xiàng)目全過程工程咨詢的討論中也出現(xiàn)過,即設(shè)計(jì)要不要納入的問題,各地做法不一。

鑒于未來社區(qū)試點(diǎn)項(xiàng)目的特點(diǎn),特別是涉及項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié),因此建議實(shí)施方案編制過程中開發(fā)運(yùn)營(yíng)單位能以合適的方式進(jìn)行參與,類似政府與社會(huì)資本合作項(xiàng)目的市場(chǎng)測(cè)試或者直接參與方案研討等方式均可以討論。