行穩(wěn)致遠(yuǎn)，步履堅(jiān)實(shí)?；厥?/font>2021年，公司圍繞年初既定的戰(zhàn)略思想，多措并舉實(shí)現(xiàn)了既定目標(biāo)，業(yè)務(wù)快速穩(wěn)定發(fā)展，通過(guò)兼并重組，搭建了立足長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展平臺(tái)；通過(guò)創(chuàng)新探索，開(kāi)創(chuàng)了新的業(yè)務(wù)發(fā)展領(lǐng)域；通過(guò)刻苦磨練，提升了團(tuán)隊(duì)的抗壓能力、戰(zhàn)斗能力和協(xié)作能力?；厥滓荒臧l(fā)展，成效顯著、收獲滿滿，特對(duì)做出特別貢獻(xiàn)和表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行表彰。
優(yōu)秀表彰
攏指成拳，融合聚力。會(huì)議上對(duì)2021年度特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、優(yōu)秀管理獎(jiǎng)、優(yōu)秀員工以及先進(jìn)工作者獲得者進(jìn)行了表彰，并邀請(qǐng)優(yōu)秀員工及先進(jìn)員工代表發(fā)表了講話。代表們分享了這一年來(lái)的所思、所想和所得，展現(xiàn)了面對(duì)新挑戰(zhàn)飽滿的熱情、面對(duì)新征程務(wù)實(shí)的作風(fēng)以及與公司攜手并進(jìn)、砥礪前行的堅(jiān)定信心。
特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：應(yīng)旭雄、毛文曲
獲獎(jiǎng)理由：具有強(qiáng)烈的責(zé)任心和使命感，在公司需要時(shí)勇于擔(dān)當(dāng)、勇挑重?fù)?dān)，并對(duì)公司發(fā)展做出特殊貢獻(xiàn)。
優(yōu)秀管理獎(jiǎng)：周峰、胡唯
獲獎(jiǎng)理由：工作以身作則并不斷突破自我，成功從業(yè)務(wù)帶頭人轉(zhuǎn)型為團(tuán)隊(duì)管理者，在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面成效顯著。
優(yōu)秀員工：王志峰、史丹萍、王志音、黃芳、裘辰晨
獲獎(jiǎng)理由：專業(yè)能力卓越，年度業(yè)績(jī)突出，是公司的中流砥柱和員工楷模。
先進(jìn)工作者：張悅欣、吳瓊、黎美汛、任艷卉、湯梟棟、羅宇錠、周文健、吳景蓮、王同威、姚玉羽、柳志超、孫德富、毛琳吉
獲獎(jiǎng)理由：胸懷理想、腳踏實(shí)地，勇于拼搏、成長(zhǎng)迅速，是公司的明日之星。
員工分紅
“共建、共享、共進(jìn)、共贏”是公司的發(fā)展理念，為了踐行初心，公司設(shè)計(jì)了一系列機(jī)制體質(zhì)，獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)的員工。公司決定從2021年開(kāi)始，啟動(dòng)員工分紅機(jī)制，今后每年都將拿出一定利潤(rùn)進(jìn)行員工分紅，今年首次參與分紅的包括咨詢、造價(jià)、招標(biāo)等業(yè)務(wù)板塊的骨干員工。
“要讓對(duì)公司認(rèn)可、有歸屬感，將青春熱血奉獻(xiàn)給公司的員工得到善待、得到認(rèn)可、獲得回報(bào)，讓公司也成為他們的一部分，成為他們的依靠。”
“共建、共享、共進(jìn)、共贏”
工作總結(jié)
大會(huì)上，總經(jīng)理朱吉明做重要講話，總結(jié)了公司發(fā)展至今的努力成果，明確了公司的定位和愿景，提出了公司今后五年發(fā)展目標(biāo)，并制定了公司2022的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作思路。
朱吉明總經(jīng)理在會(huì)議上提出，要從公司的歷史、行業(yè)等多個(gè)層面對(duì)公司有深入全面了解。他分享了公司成立以來(lái)的發(fā)展歷程，總結(jié)了公司的發(fā)展收獲：我們收獲了一支強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。這朝氣蓬勃、勇于開(kāi)拓進(jìn)取的員工隊(duì)伍成為公司持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)公司銜接前沿、創(chuàng)新引領(lǐng)、開(kāi)放溝通、跨界包容。我們找到了適合自己的發(fā)展方向。在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境里，區(qū)別于其他工程咨詢單位，我們具備的研究謀劃能力樹(shù)立了獨(dú)屬于我們的品牌特色。我們擁有了自己的發(fā)展平臺(tái)。通過(guò)兼并重組，整合了工程監(jiān)理甲級(jí)、工程造價(jià)甲級(jí)等多項(xiàng)資質(zhì)資信資格，樹(shù)立了未來(lái)研究院、萬(wàn)里咨詢和寧波工正三大品牌，滿足委托方多樣化需求，強(qiáng)化全產(chǎn)業(yè)鏈把控，提供全過(guò)程咨詢服務(wù)。我們收獲了客戶認(rèn)可。通過(guò)專業(yè)和用心的服務(wù)，我們收獲了客戶的認(rèn)可和優(yōu)良的口碑。我們還積累了發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)。我們購(gòu)置了辦公用房，給員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，也擁有了屬于自己的物理空間。
對(duì)于公司的發(fā)展定位，朱吉明總經(jīng)理指出：一是，我們應(yīng)當(dāng)成為一個(gè)有原則、有底線的公司。做人有原則，做事有底線。不論在經(jīng)營(yíng)上、管理上還是在業(yè)務(wù)開(kāi)展上，我們每位同志做事都應(yīng)當(dāng)有原則、有底線，且我們的底線都應(yīng)盡量高一點(diǎn)，不講假話，要干實(shí)事，要講誠(chéng)信，要認(rèn)真負(fù)責(zé)，要公平正義。二是，我們應(yīng)當(dāng)成為一家有價(jià)值、有特色、有影響力的公司。這就要求我們提高自身的業(yè)務(wù)能力，有解決問(wèn)題的能力，可以幫助客戶創(chuàng)造價(jià)值。三是，我們應(yīng)當(dāng)成為一家有情懷的公司。我們要內(nèi)外兼修，不能厚此薄彼，不能狹隘，對(duì)客戶、公司、員工都是如此，合作的本質(zhì)是共贏，我們要有這樣的胸襟和格局。四是，我們應(yīng)當(dāng)成為一家有溫度的公司。對(duì)內(nèi)管理上，我們應(yīng)當(dāng)通過(guò)機(jī)制設(shè)計(jì)，讓那些將熱血、青春奉獻(xiàn)給公司的人得到善待，員工也要將個(gè)人的發(fā)展與公司的發(fā)展緊密結(jié)合，方能相得益彰。
會(huì)議上，他提出了公司今后五年的發(fā)展目標(biāo)。接下去的五年里，我們要成為寧波地區(qū)一流、浙江省領(lǐng)先的企業(yè)，在品牌、口碑和競(jìng)爭(zhēng)力等多維度上都爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。
致廣大而盡精微，要登高望遠(yuǎn)、胸懷大局，也要落實(shí)落細(xì)、積微成著，廣大、精微互為條件方是成事之道。為了達(dá)成五年目標(biāo)，朱吉明總經(jīng)理提出了2022年公司的四大重點(diǎn)工作：一是調(diào)結(jié)構(gòu)。在2022年，我們要做強(qiáng)做大全咨咨詢板塊，做精做優(yōu)經(jīng)濟(jì)咨詢板塊，平穩(wěn)發(fā)展工程咨詢板塊，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。二是提質(zhì)效。要提高責(zé)任心，提高管理者的能力和水平，要建立完善的體制機(jī)制，要強(qiáng)化協(xié)調(diào)和配合。三是精管理。要加大管理上人力、物力的投入，建立相應(yīng)的制度，并持續(xù)跟蹤檢查,要提升數(shù)字化管理水平,要深入業(yè)務(wù)，做到對(duì)人、對(duì)業(yè)務(wù)的精細(xì)化管理。四是強(qiáng)能力。我們要堅(jiān)持以培養(yǎng)為主、引進(jìn)為輔，將培養(yǎng)、引進(jìn)、淘汰相結(jié)合進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)，引進(jìn)和培養(yǎng)一批信任公司、有歸屬感、可以與公司同甘共苦的德才兼?zhèn)涞墓歉扇藛T。
載情懷于成長(zhǎng)，系溫度于未來(lái)。恪守信念，闊步前行，2022年，萬(wàn)里咨詢&未來(lái)研究院將懷揣著責(zé)任和情懷的一顆紅心，向下一個(gè)五年目標(biāo)前進(jìn)，砥礪前行，讓公司成長(zhǎng)，與時(shí)代共生。
